8月11日上午，安徽腾越公司召开8月经营分析会。安徽腾越公司总经理徐博、常务副总经理张向阳通过视频出席会议，各职能部门负责人、各分公司总经理、各项目负责人现场或线上参会。

会议现场

专项汇报，全面分析

为全力推动公司高质量发展之路，各分公司负责人围绕指标达成可行性，聚焦“如何分解指标并达成指标”为主题做专项汇报。各分公司负责人就目前管理现状、经营指标完成情况及存在的问题、难点进行分析，同步汇报各项指标分解与达成的措施保障。

随后，各职能条线负责人分别就外拓业务、机器人应用、产值营收、回款目标、生产运营、质量安全、商务合约、职能反向评估、企业文化、费用管控、人证合一梳理、数字化建设等工作进行专项汇报，对关键指标完成情况进行分析，从而更好明确工作思路，强化归零思维，致力全竞提升，赋能一线。

各职能条线负责人作总结规划

会上，公司常务副总经理张向阳以提升管理、恢复产能为主题，对上半年大生产条线工作进行全面复盘；对收支运转模型进行分析，对影响生产的主要因素进行剖析，重点提示要求尽快恢复产能，做大产值，做好保障产能的重点工作；最后强调没有产值，一切都等于零！

公司总经理徐博（左3）、常务副总经理张向阳（左1）

总结指示，指引方向

会议最后，公司总经理徐博对集团8月管理会议上的重要指示进行宣贯，总结7月外拓工作推进、质量安全、产值营收等方面工作进展，分析当前市场严峻形势，并对下阶段重点工作做出指示。

▸标杆试点，做一成一：选取试点分公司和试点项目，打造标杆工程管理案例，使得标杆变标准、标杆再突破；萃取优秀管理经验并在内部实现推广，助力公司管理再提升。

▸夯实平台，职责明确：总部提要求后，分公司和项目要转变思维学会向总部提需求；分公司负责人和总部职能条线要帮助分公司团队选拔到优秀的人才，做好岗位职责的确定，助力分公司团队能力提升。

▸科技建造，全面拓展：总部市场组需加快能力搭建，全力联动甲方区域开展外拓工作，加强拜访邀约、全面梳理资源；同时要求总部对外拓任务做好指标分解，责任落实到人，做好奖罚分明。

▸不畏艰难，不设层级：公司全员需全力以赴推动和保证每个项目正常生产；竭尽全力克服和调整自己和他人的不良情绪；每个项目经理和每个分公司负责人需不遗余力的提高和改善每个项目的盈利能力。

▸夯实平台，职责明确：总部提要求后，分公司和项目要转变思维学会向总部提需求；分公司负责人和总部职能条线要帮助分公司团队选拔到优秀的人才，做好岗位职责的确定，助力分公司团队能力提升。

会议最后，徐博总以“人和”作为结束语，鼓励大家在遇到困难时，只要全员上下同心、凝心聚力，团队一步一个脚印、稳扎稳打，相信一定能够完成目标，超越自我！