2022年10月11日，安徽腾越公司10月经营分析会议顺利召开，安徽腾越公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能条线负责人现场出席会议，总部平台人员，分公司总、分公司平台人员，项目负责人及主要管理团队线上参会。

会议现场

表彰先进  荣誉加冕

为加快应收款清缴速度，向管理要效益，财务资金部设置月度回款考核“优秀奖”。在本次会议伊始，由公司常务副总经理张向阳担任颁奖嘉宾，为广东分公司团队颁发9月回款优秀分公司锦旗，共同见证荣耀一刻。

公司常务副总经理张向阳（左一）为广东分公司授旗

专项汇报  全面分析

紧接着，各职能条线分别就市场拓展、产值营收、生产运营、采购物资、商务合约、组织建设、文化建设、数字化管建设以及费用管控、印章档案等工作进行专项汇报，对关键指标完成情况进行分析，对近期重点工作进行提示，明确工作思路，推动分公司和项目持续有质发展。

各职能条线负责人作总结规划

冲刺营收  提升商务能力  做好减亏止损

会议上，常务副总经理张向阳以《冲刺营收 提升商务能力 做好减亏止损》为主题，针对公司9月份产值营收工抵、商务工作进展、减亏止损工作进展进行总结汇报。通报各分公司产值营收完成率，强调顺畅生产是实现产值完成的前提，各分公司和项目要排除万难解决阻碍正常生产的问题，指示第四季度期间相关职能、分公司、项目要全力保障营收任务达成。随后，张向阳总对商务管理部职责梳理、管理要求、减亏止损等工作明确下阶段工作方向。在最后再次强调工作目标：提升商务支持，实现减亏止损，达成营收目标。

公司常务副总经理张向阳总结铺排

全面部署  指引方向

公司总经理徐博作工作回顾和重点指示

会议最后，公司总经理徐博宣贯了集团10月管理会议精神；强调当前市场形势依然严峻，要求全员“越是萧条时期，越不能放弃”，在开源方面做好全员营销，在盈利方面做好成本优化，在科建方面做好新产品开发，在效率方面保持高生产率，在人和方面构建良好的人际关系。同时，结合集团管理会议精神，针对公司下阶段工作目标作出了明确指示：

可动用资金是关键

● 收支平衡是当前工作重中之重，各分公司和各项目需正确理解收支平衡与项目盈利、顺畅运营之间的逻辑关系。在关键时刻，不讲客观理由，团队要通过主观意识上的努力，直面挑战、迅速行动，解决当下公司面临的困难。同时持续做好项目拓展任务，不放弃任何希望。

思想上改变定位

● 总部职能条线、各分公司和各项目要在思想上做好最困难日子的准备，压力来自于材料供应、农民工工资、资金供给和外部压力等方面，要求全员保持积极乐观精神、艰苦朴素的作风，每分钱精打细算的花，尤其是领导干部要以身作则，行为传导至一线。

● 主要领导干部要重视团队氛围，信任是有价值的，要思考如何才能团结信任大家；同时安腾内部之间要互相团结，与合作方、与甲方及上级部门之间要增加互动，主动汇报，重视沟通，同时要提升沟通技巧。

● 公司内部沟通不设层级，减少内耗，紧急工作可以直接沟通并主动沟通，沟通到总部的问题，总部须直接回复并解决问题。做服务型管理者，不能只提问题不给解决方法。

行动上努力开源

● 公司上下同心，聚焦保交楼、保农民工工资，控制所有不必要的支出，减少无效工作、精简工作内容。

● 在保交楼、保农民工工资方面，总部对所有的项目做好科学分类，科学评估项目间的差异，提高管理适配。在支出环节总部和分公司做好严格审核，采取轻重缓急管理，同时做好公开透明，有意见直接反馈，各分公司和各项目之间相互监督。

● 聚焦重点工作，砍掉不必要的工作。长期提升的工作可暂缓，短期没有效果的工作可暂缓，减少或暂停分析类的工作，增加目的性的工作。

调整心态，克服难关

● 当面临事情多了的时候，全员要调整好积极向上的心态，坚信在最困难的时候，也是成长最快的时候。要求所有同事在当下困难时刻，保持开放的头脑，把问题当做财富，提升个人能力，经历过当下的考验，未来将会更加美好！

徐博总在会议最后解读了安徽腾越五条价值观“阳光、诚信、务实、高效、信任”，引导全员认同并践行企业价值观；勉励大家要持续努力，迎难而上，向着目标全力冲刺。

本次月度经营分析会议，深入贯彻落实集团会议和文件精神，盘点总结了上月生产经营运行情况，分析研判存在的问题和不足，进一步统一思想认识、明确目标要求、强化工作措施。安徽腾越将发扬“打赢铁原保卫战”的精神，为2022年第四季度业绩奋战，全力冲刺年度目标！