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首页 > 新闻中心 > 公司要闻 > 安徽腾越河南分公司:多项省、市级荣誉建证2022年强基之路

统一思想,行动一致 | 安徽腾越公司召开月度经营分析会暨2023年工作规划会

时间:2023年02月28日安徽腾越浏览:

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2023年2月28日上午,安徽腾越公司召开月度经营分析会暨2023年工作规划会,明确目标任务,统一思想行动,确保开好局起好步。安徽腾越公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能条线负责人,各分公司负责人、各项目负责人,总部、分公司平台人员和项目管理人员现场或线上参会。    

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会议现场

为加快应收款清缴速度,向管理要效益,财务资金部设置月度优秀回款团队奖项。会议开始,公司总经理徐博担任颁奖嘉宾为获奖团队颁发荣誉锦旗,江西直管项目及江浙分公司分别获得2022年12月、2023年1月“优秀回款奖”。

会议上,安徽腾越财务、市场、采购、工程、安全、运营、商务、科建、综合管理等职能条线负责人,围绕本部门近期工作完成情况进行汇报,分析研判存在的问题和不足,进一步强化工作措施;聚焦更可持续高质量发展目标、围绕主责主业部署2023年工作计划。

会议最后,公司总经理徐博总就经营报告发表讲话。徐总回顾了2022年经营指标达成概况,分析公司目前面临的经营环境,并细致部署了2023年目标及经营规划,确定经营目标,制定战略方针。

徐总强调,现金流管理为公司当前任务重中之重,企业的现金流量决定企业的价值创造、反映企业的盈利质量及风险状况,2023年将实现现金流指标常态化管理,加强负现金流项目整治。

徐总认为,做好施工单位管理的“3个前提”即科建引领、安全第一、阳光廉洁,“5个重点”即安全顺畅生产、收支平衡盈利、内外市场拓展、团队信任给力、客户持续满意;并详细地阐述其思想内涵。

徐总明确,2023年管理提升四项举措,即总部各职能部门年度共60项承责指标,按照月度指标牵引;做好分公司、项目部年度绩效考核方案;进一步标准化、常态化工作机制,激励机制改革。并对月度指标管理工作,设定工作底线标准,制定科学的分公司、项目年度绩效管控机制,标准化、常态化会议管理机制,重视内、外部客户满意度管理方法进行了详细地阐释。

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会议现场还举行了2023年度安徽腾越公司总经理与总部职能部门、分公司负责人《军令状》签订仪式,进一步强化责任意识,夯实工作任务,推动公司年度各项工作落地落实。

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年度军令状签订仪式


会后,与会人员参与线上考试,对本次会议精神及宣贯内容进行考试巩固。

新征程充满光荣和梦想,也面临风高浪急的考验。安徽腾越全体员工将发挥高效务实的精神,冲刺目标不松懈,全力以赴打好2023年“翻身之战”,为公司高质量发展而奋斗。

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