守正创新，奋楫再进。2023年1月9日，科技建筑集团安徽腾越2022年度工作总结会议在安徽腾越广东会议室召开。安徽腾越公司总经理徐博、公司常务副总经理张向阳，总部平台各职能条线负责人、各分公司总经理现场参会，其他人员线上参会。

会议现场

2022年是安徽腾越富有挑战性的一年，公司深化改革，不断摸索前进。全体安腾人与集团保持同频共振，迎难而上、坚持不懈地去解决一个又一个困难，攻克一个又一个难关。时光不负奋斗者，会议首先对2022年度涌现出的先进集体和优秀个人进行了表彰，各分公司总经理、相关职能条线负责人代表领奖，数千名安腾人相聚“云端”，共同见证荣光，汲取榜样的力量。

2022年度表彰仪式

现场表彰仪式合影

列成果  重反思  提质量

会上，各分公司总经理、总部平台各职能条线负责人重点对2022年工作总结进行汇报，围绕年度关键任务达成情况进行深入剖析，对年度工作中存在的问题与不足提出具体改进建议，同时简要阐述了2023年工作思路，为打好2023年“翻身之战”夯实基础。

分公司总经理工作汇报

公司常务副总经理兼商务管理部负责人张向阳分别从稳规模、保生产，控现金流、守利润四个方面对过去一年的工作成果、经验教训进行总结复盘，梳理工作思路。

公司常务副总经理张向阳（左上1）、部分职能条线工作汇报

亮成绩  查短板  明方向

会议最后，公司总经理徐博以《守正创新，奋楫再进》为主题，发表讲话。徐总首先宣贯了集团高管会议精神，其次晒榜了公司2022年成绩单；从“3个前置、5大措施”方面总结回顾过去一年经营/运营工作得失；肯定过往工作亮点，指出当前工作短板。

公司总经理徐博工作总结

2023是安徽腾越开源节流、保留组织、精简结构之年。面对当前环境的困难局势，如何继续为公司发展全力以赴，徐博总分别对职能、天仕劳务公司、分公司、项目管理工作给出工作指引；对春节前工作做出具体安排。

徐博总强调，2023年我们要做好市场破局，争优保质，以现场出市场；分公司平台须官兵一体，在基础管控能力夯实前提下，分公司总的精力要聚焦市场营销和确保盈利；项目总经理是项目管理的第一责任人，项目盈亏检验项目总能力的最核心标准；天仕劳务公司须紧跟科建主体劳务公司，改变发包模式，依靠公司的管理优势，提高盈利能力。

徐博总指示，春节前相关单位要做好绩效面谈、节前维稳、公司整体利润分析工作。针对春节后2023年度工作安排会议，要求各单位报告务必量化、数据化，多讲如何做到和能实现的结果；同时对节后复工复产提出了具体工作要求。

最后，徐博总以“明天的安腾，奋斗创造奇迹；明天的安腾，力量源于团结；明天的安腾，希望寄予大家”为结束语，激励全体员工高效务实、脚踏实地、使命必达，以崭新的精神面貌迎接2023年。

矢志前行，拓荒筑梦。通过本次年度工作会议，进行了全方位的把脉，总结了当前工作中存在的不足和努力方向。2023年安徽腾越将在集团引领下，秉持“阳光、诚信、高效、务实、信任”的价值观，掌好舵、加满油、鼓足劲、奋楫笃行，共同抒写2023年奋斗新篇章！