2023年3月期间，安徽腾越各分公司陆续召开2023年军令状指标任务分解会，传达总部3月初军令状指标分解工作会议精神，进一步明确责任分工，抓好指标落实，为公司实现全年指标打下坚实基础。各分公司总经理主持会议，分公司职能条线负责人、项目总经理等参加会议。

安徽分公司：细化指标，奋进新征程

会议上，各项目总经理依次汇报，深刻复盘了2022年指标完成情况，就2023年第一季度目标的实现路径展开思考，对安全管理、成本管理等方面逐一剖析，细化指标、定责到人，围绕重点工作思路和主要达成措施，通过交流分享、互鉴互学，梳理未来的工作方向，开拓工作思路，秉持客观务实的态度，制定对策，夯实管理基础，推动全年指标达成。

会议最后，分公司总经理徐劲松发表讲话，他首先对项目2022年全年的付出和整体工作呈现的结果给与充分肯定，并对表现优异的项目提出表扬，同时，他用“如芒在背”警示大家，希望各项目总经理拿出实际行动勇毅笃行，在管理过程中，明晰管理界面，明确职责分工；对于体量较大的项目，要求项目总经理提高成本意识和管理思维，并就2023年需要扶持的事项，谋定思路，制定对策，群策群力达成一致方向。

河南分公司：全力以赴，使命必达

河南分公司各项目分别就如何达成2023年项目军令状指标进行了汇报。各项目通过指标分解、过往管控结果复盘，分析现状，针对差异如何改进提升等措施来落实责任。紧接着分公司各职能条线与项目进行研讨交流。在研讨环节，各职能负责人依次发言并提出了诊断性的点评和建议，充分发挥职能指导和监督的管理职责，通过“望闻问切”为项目如何优化管控“把脉开方”。各项目负责人也分别给出对应的思考回应。

会议中，河南分公司总经理与各项目负责人签订《军令状》，进一步强化责任意识，夯实工作任务，推动分公司年度各项工作落地落实。

会议现场

会议最后，分公司总经理闫晓堂进行发言，闫总对2023年各项军令状指标进行宣贯，分解指标，落实责任，职能各条线承责项作了要求，并从团队管理、措施标准、月度管理、成本管理等方面给出重要管理提示，明确了目标任务和工作责任。

海南分公司：百舸争流，奋楫者先

会议上，首先各职能条线负责人及项目负责人就年度军令状达成的各项关键举措进行了详细汇报。深入阐述完成本年度目标的工作思路和工作方法，并就需要支持的事项与分公司进行了有效的交流，现场签订年度军令状。

会议最后，海南分公司杨现孟发表讲话，他要求各部门，夯实人才梯队建设，聚焦关键岗位关键人，做实做强分公司。其次，要求分公司全体员工对任何事情和工作，都要站在老板的角度去思考，把工作当成自己的事业来经营。各部门紧紧抓住市场的窗口期，努力达成年度军令状指标。最后，他表示新征程是充满光荣和梦想的远征。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。各部门以此为新的起点，高效协同，全力以赴，使命必达！

西北分公司：破局谋变，行稳致远

会议上，分公司各职能条线对项目承责考核指标进行逐一解答，明确年度考核标准及要求。各项目总经理对2023年各项考核指标进行分解汇报，利润为王、以收定支，全力以赴、迎难而上，确保2023年各项指标达成。

会议现场

会议最后，分公司总经理成兴义做总结讲话，他要求，利润目标方面要逐项分析，确保精准，上报公司；现场管理方面，要不断提升各项目总管理水平，改变固有思维，每月各项目总开展交流分享会，提升竞争优势；平台职能方面，要制定管理制度，做好牵引和帮扶，商务人员下沉项目，做好对甲、对丙结算管理；行管费用方面，要以收定支，按月度分解项目，额度范围内报销执行；人效方面，明确岗位职责，责任到人，做好人效及现场管理相协调。

结语

知现状、明方向、促提升、达指标。此次会议对于各分公司及项目管理工作，前置思考年度指标内容，科学铺排指标任务指明了更加清晰的方向，为完成全年目标提供了战略性的思路，同时为公司实现稳步健康发展奠定了良好的基础！